Objetivo general

Los participantes estarán en la capacidad de implementar en sus lugares de trabajo, el método del AC basado en tarea, como metodología idónea de selección de personal, según los estándares de esta nueva metodología

Objetivos específicos

Al final del taller los participantes estarán en la capacidad de producir:

  • La matriz de logros del desempeño del cargo.
  • La ficha de diseño de simulaciones laborales.
  • Las rúbricas de evaluación del rendimiento.
  • La matriz de calibración y pronóstico del desempeño.
  • El plan de entrenamiento de los observadores.

Contenido

  • Limitaciones del AC tradicional
  • AC basado en tarea: definición y características
  • Metodología del AC basado en tareas
  • La simulación laboral y sus tipos
  • Los logros de desempeño del cargo
  • Diseño de simulaciones laborales
  • Los observadores y su entrenamiento
  • Evaluación y pronóstico del desempeño laboral

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